【研修团限额】 ：每班20名（以报名先后为准）
【研修时间】 ：2011年3月4日-3月8日
【报名截止日期】：2011年1月底
【研修团费】 ：每人35800元人民币——五天团
每人39800元人民币——七天团
（包括：日方邀请函、往返国际机票费、日本境内交通费、日本食宿费、培训指导费、企业考察费、1000万日元伤亡和300万
日元伤害治疗保险费。）
费用不含在日期间个人购物以及赴日签证费用。
【联系人】 ： 赵勤
【垂询电话】 ：（0519）86806580? 86612187
【传 真】 ：（0519）86800585
【研修团组织机构】：财智管理咨询有限公司
背景
通用破产了，丰田在寻求再生，我们制造业的未来方向何在？
中国的企业管理者每天都面临很多困扰，有没有好的解决方法？
受过金融危机的洗礼的中国企业有没有重新意识到降低企业成本的重要性？
为什么精益生产方式改变了21世纪的制造业？
去日本丰田，让你的疑问冰释，带着这些问题去寻求答案！
五天四夜访日考察研修团让你到丰田现场探求精益的精华，学习精益生产的精髓，研修企业的精细管理，以全面革新的观念与日 本指导专家交流，在思维碰撞中寻找真谛，以全新的理念革新自己的企业。
本次研修考察团四大特色：
⒈课堂授课 名师讲座： 拥有40年丰田工作经验的精益顾问为您传授丰田生产方式的精髓。
⒉自我分析 主题鲜明： 学员根据自己企业的实际情况，选择研修主题，在日本专家的指导下用精益方式层层深入地解决问题。
⒊实地考察 深入了解： 实地参观一系列具有代表性的工厂，从不同侧面感受丰田生产方式的魅力所在，了解精益生产最高水平及TPS在
丰田的推进方式和步骤。
⒋亲身体验 仿真实习： 在丰田系列工厂实习，实施“现地、现物、现实”的指导，加深对精益精髓的理解。
⒌走进日本 感受文化： 通过对名古屋等地（大阪、东京等）的实际参观考察，深入了解日本文化、民俗，增进对精益概念另一侧面的
了解。
精益高层研修访日考察团，
是首次为企业提供精益到实地深根发芽的一条龙驻扎式服务。
培训+日本现场考察+研修学习+日本专家指导+面对面交流+专家到您的企业诊断+方案提供+驻厂辅导
就目前中国企业的实际情况来讲,实现高质量、低成本和持续发展的最大困扰，说到底已经不是设备、资金、材料、人才等经营资源本身，而是如何使这些经营资源最有效发挥作用的“生产方式”、“组织能力”、“管理技术”。在研修前，请设想以下问题。
- 为什么市场份额扩大了利润反而下降？
- 为什么帐面财务状况良好但现金流时常紧张？
- 为什么方针的贯彻和执行总是不能透彻？
- 为什么制订了很多规章制度和惩罚规则秩序仍然混乱？
- 为什么质量总是差最后一点达不到要求？
- 为什么库存如山但需要的东西却不能及时到手？
- 为什么总感觉是机器使用人而不是人使用机器？
- 为什么同样的问题总是重复发生？
- 为什么经济技能总不能有效积累和传递？
- 为什么产业工人队伍不能有效稳定？
日本制造业企业“生产方式”、“组织能力”、“管理技术”仍然在全球范围内遥遥领先，丰田的生产方式和管理方式改变了21世纪全球制造业的存在形式和秩序。日本制造业的经验因文化的共通性而最适合中国制造业企业研究借鉴。
- 日本企业的经验有哪些值得借鉴？
- 丰田汽车为什么能够实现如此高额利润？
- 怎么理解日本企业认为生产环节是利润根本源泉的价值观？
- 现金流经营体系是怎样的构造？
- 到底应该是以产定销还是以销定产？
- 为什么强调“现场现物主义”？
- 改善和“5S”怎样才能做到持续？
- TPS（丰田生产方式）到底强在哪里？
- 怎么样向JIT（准时化）迈进？
- 如何在自己的企业学习和推进TPS？
- 中小企业在日本是怎样生存的？
- 在从家族经营向现代化经营上日本企业留下了怎样的经验？
带着这些探求，我们去日本研修考察，让日本企业的现场实况、日本企业管理人员和日本指导师专家的思路及手法与自己的经验相碰撞，在碰撞中创新管理思维，用崭新的思维和行动革新自己企业的管理。
招收对象
制造业企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、部门经理等企业中高层管理人员；政府、协会等相关管理人员。
请填写以下回执，保留名额 (下载word文档 访日考察研修团行程及报名表.doc )
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